Einführung des Asset Data Hubs auf Basis der Object Type Library als gemeinsamem Datenstandard. Koordination eines Arbeitskreises aller vier deutschen Übertragungsnetzbetreiber und führender Generalunternehmer, ohne Weisungsbefugnis.

Tool zur strukturierten Kommunikation von Änderungen und Entscheidungen in einem Großprojekt zum Netzausbau eines deutschen Übertragungsnetzbetreibers, inklusive Prüfaufträgen und Eskalation nach Vollmachtenregelung.

Anpassung, Implementierung und Rollout einer Construction Intelligence-Software für Bauvorhaben eines deutschen Übertragungsnetzbetreibers.

Ausbau der Edge-Computing-Infrastruktur an 26 Standorten weltweit für die industrielle Automatisierung.

Risikobewertung von 40 Rechenzentren weltweit und Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Sicherung des lokalen operativen Betriebs.

Re-Hosting von 70 cloudbasierten EDI-Applikationen im Rahmen der IT-Transition nach dem Spin-off, unter Wahrung der Business Continuity und hartem Termindruck.

Implementierung eines standardisierten globalen und lokalen IT-gestützten Self-Service-Reportings in SAP BI für einen multinationalen Lebensmittelhersteller.

Leitung des unternehmensweiten Rebranding-Rollouts eines internationalen Logistikdienstleisters über 40 Länder via externe Transportpartner. Achtmonatige Dual-Branding-Phase ohne Unterbrechung des Tagesgeschäfts, Berichtslinie an den Marketing-Vorstand.

Entwicklung, Implementierung und Customization eines cloud-basierten Contract-Management-Systems für einen deutschen Finanzdienstleister, das einen echten Einblick in vergangene, aktuelle und ausstehende Transaktionen und Verbindlichkeiten im gesamten Unternehmen ermöglicht.

Neuorientierung der Projektstrategie und Ziele sowie Neuaufbau der Projektorganisation im Bereich B2B

Reorganisation, Optimierung, Professionalisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen (O2C, P2P)

Entwicklung, Zulassung und Produktion eines kundenspezifischen Wasserfilters und Kannensystems für eine US-amerikanische Großhandelskette in den Märkten NOAM, EMEA / APAC.

Lieferantenentwicklung und Produktionsanlauf eines asiatischen Herstellers für Elektronikkomponenten.

Produktionsverlagerung eines Heißwasserspender von Deutschland nach China nebst Zulassung für den chinesischen Markt.

Post Merger Integration für zwei europäische Unternehmenszukäufe. Implementierung eines IT-Backbone in SAP zur Steuerung der zentralisierten Bestell- und Liefer-Prozesse sowie Finanzflüsse.

Analyse und Bewertung von Warenbewegungen sowie Umsatzvolumen und Wettbewerbsanalyse (DACH) zur Identifizierung von strukturschwachen Regionen. Erstellung Konzept zur Restrukturierung von 70 Standorten mit den Schwerpunkten: Kostenoptimierung, kundengerechte Warenversorgung unterstützt durch verschiedene Warenverfügbarkeitslösungen.

Aufbau und Implementierung eines Programms zur Sicherstellung von vertraglich zugesicherten Eigenschaften von Windkraftanlagen im Feld mittels globaler Nachrüstaktion sowie Produktoptimierungen für zukünftige Anlagen.

Entwicklung von Turboladern für 2 Baureihen mittels standortübergreifenden Entwicklungsteams bei kostenbedingter Entwicklungs- und Produktionsverlagerung nach Polen.

Entwicklung und Implementierung einer vollautomatisierten und webbasierten Exportkontroll- Software zur weltweiten und rechtskonformen Abwicklung von Gütersendungen sowie Harmonisierung mit lokalen ERP-Systemen.

Erstellung eines technisch- und terminlich realisierbaren Retrofit-Kabinenkonzepts für 13 Flugzeuge unter Berücksichtigung der Wettbewerbssituation sowie bereits geplanter Liegezeiten und Gesamtkosten.

Entwicklung und Implementierung eines IT-basierten „Passenger Design Experience Corporate“ Systems zur Entwicklung und Einführung neuer Produkte, Serviceleistungen und Features für die existierende/neue Flotte, zur Steigerung der Kundenbindung sowie des Flugerlebnisses bei gleichzeitiger Steuerung aller beteiligten Lieferanten zur Erhöhung der Service- und Dienstleistungsqualität.

Lieferanten- und Qualitätsmanagement im Rahmen einer europaweiten Umrüstung an 5 Standorten von Lang- und Kurzstreckenflugzeugen binnen 12 Monaten für 183 Flugzeuge und gleichzeitiger Produktionsverlagerung des Lieferanten nach Polen.

Technische Adaption von Turboladern für industrielle Anwendungsbereiche sowie LKWs für mittel- und südamerikanischen Märkte und wasserstoffbetriebenen Bussen.

Neu-Entwicklung und technische Modifikationen von Flugzeugsitzen nach Kundenanforderungen von Lang- und Kurzstreckenflugzeugen für den größten deutschen Luftfahrtkonzern.

Identifizierung von fahrzeugspezifischen Übernahmeteilen und Gleichteilen für zwei Fahrzeugserien zur Senkung der Entwicklungskosten, Verkürzung der Entwicklungsdauer im Rahmen eines IT-Plattformkonzeptes unter Berücksichtigung der Teileverfügbarkeit zum Produktionsstart Null-Serie.

Projektleitung für verschiedene internationale Airlines.

Analyse von Umsatzvolumen zur Reichweitenüberprüfung von europäischen Abverkaufsmaßnahmen in den Bereichen Duty Free & Militär.