Industrienin denen wir uns auskennen
Kundendie uns vertrauenJahreProjekterfahrung
Million €Budgetverantwortung
Projekteerfolgreich umgesetzt
TeamgrößeinterdisziplinärKompetenzen
20 Jahre Erfahrung in komplexen und internationalen Großprojekten
Industrien
Profunde Expertise in 6 Industrien
Mobilität
Finanzen
Energie
Großhandel
FMCG
MedizinMerkmale
6 Eigenschaften, die Kunden besonders schätzen
Blick fürs große Ganze
Kreativer Problemlöser
Brückenbauer
Wegbereiter
Pragmatischer Umsetzer
OrganisationskennerAuftraggeber
20 Kunden vertrauen auf unsere Umsetzungsstärke
Projekte
23 komplexe Herausforderungen erfolgreich umgesetzt
Übernahme eines gescheiterten SAP S4/HANA-Projekts, Austausch von Teammitgliedern und Neuaufbau der Projektorganisation. Neuplanung und Synchronisation der Geschäftsprozesse über drei Länder (Frankreich, UK, Deutschland) sowie deren Abbildung in SAP, begleitet durch aktives Change Management.
Branche: Großhandel
Post-Merger-Integration für zwei europäische Unternehmenszukäufe. Implementierung eines IT-Backbone in SAP zur Steuerung der zentralisierten Bestell- und Liefer-Prozesse sowie Finanzflüsse.
Branche: FMCG
Analyse von Warenbewegungen, Umsatzvolumen und Wettbewerb in der DACH-Region zur Identifikation strukturschwacher Standorte. Restrukturierungskonzept für 70 Standorte mit Fokus auf Kostenoptimierung und Warenverfügbarkeit, anschließend umgesetzt.
Branche: Großhandel
Automatisierung und Digitalisierung der Order-to-Cash- und Purchase-to-Pay-Prozesse, Ablösung papierbasierter Abläufe durch digitale Workflows.
Branche: Großhandel
Tool zur strukturierten Kommunikation von Änderungen und Entscheidungen in einem Großprojekt zum Netzausbau eines deutschen Übertragungsnetzbetreibers, inklusive Prüfaufträgen und Eskalation nach Vollmachtenregelung.
Branche: Energie
Einführung des Asset Data Hubs auf Basis der Object Type Library als gemeinsamem Datenstandard. Koordination eines Arbeitskreises aller vier deutschen Übertragungsnetzbetreiber und führender Generalunternehmer, ohne Weisungsbefugnis.
Branche: Energie
Re-Hosting von 70 cloudbasierten EDI-Applikationen im Rahmen der IT-Transition nach dem Spin-off, unter Wahrung der Business Continuity und hartem Termindruck.
Branche: Energie
Risikobewertung von 40 Rechenzentren weltweit und Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Sicherung des lokalen operativen Betriebs.
Branche: Energie
Ausbau der Edge-Computing-Infrastruktur an 26 Standorten weltweit für die industrielle Automatisierung.
Branche: Energie
Anpassung, Implementierung und Rollout einer Construction-Intelligence-Software für Bauvorhaben eines deutschen Übertragungsnetzbetreibers.
Branche: Energie
Entwicklung, Implementierung und Customization eines cloudbasierten Contract-Management-Systems für einen deutschen Finanzdienstleister, das einen echten Einblick in vergangene, aktuelle und ausstehende Transaktionen und Verbindlichkeiten im gesamten Unternehmen ermöglicht.
Branche: Finanzen
Einführung standardisierter, automatisierter Berichterstattung über alle Produktionsstätten, Lieferungen an den Einzelhandel und Promotion-Aktivitäten. Ablösung manueller Auswertungen durch ein einheitliches Self-Service-Reporting in Power BI.
Branche: FMCG
Lieferanten- und Qualitätsmanagement im Rahmen einer europaweiten Umrüstung an 5 Standorten von Lang- und Kurzstreckenflugzeugen binnen 12 Monaten für 183 Flugzeuge und gleichzeitiger Produktionsverlagerung des Lieferanten nach Polen.
Branche: Mobilität
Entwicklung und Produktion nachträglicher Installationen an Rotorblättern zur Sicherstellung vertraglich zugesicherter Eigenschaften von Windkraftanlagen im Feld. Globale Montage über Dienstleister an 168 Anlagen weltweit sowie Produktoptimierung für zukünftige Baureihen.
Branche: Energie
Entwicklung von Turboladern für 2 Baureihen mittels standortübergreifenden Entwicklungsteams bei kostenbedingter Entwicklungs- und Produktionsverlagerung nach Polen.
Branche: Mobilität
Produktionsverlagerung eines Heißwasserspenders von Deutschland nach China nebst Zulassung für den chinesischen Markt.
Branche: FMCG
Identifikation von Übernahme- und Gleichteilen für zwei Fahrzeugserien zur Senkung von Entwicklungskosten und -zeit, im Rahmen eines IT-Plattformkonzepts.
Branche: Mobilität
Entwicklung und Implementierung einer vollautomatisierten und webbasierten Exportkontroll-Software zur weltweiten und rechtskonformen Abwicklung von Gütersendungen sowie Harmonisierung mit lokalen ERP-Systemen.
Branche: Medizin
Neu-Entwicklung und technische Modifikationen von Flugzeugsitzen nach Kundenanforderungen von Lang- und Kurzstreckenflugzeugen für den größten deutschen Luftfahrtkonzern.
Branche: Mobilität
Verantwortung für die Kabinenausstattung mehrerer A380 bis zur Übergabe an die jeweilige Airline. Steuerung von Design, Lieferanten und Fertigungsplanung, Sicherstellung von Lieferketten, Logistik und Abnahmen sowie Gewichtsoptimierung über den gesamten Prozess.
Branche: Mobilität
Erstellung eines technisch und terminlich realisierbaren Retrofit-Kabinenkonzepts für 13 Flugzeuge unter Berücksichtigung der Wettbewerbssituation sowie bereits geplanter Liegezeiten und Gesamtkosten.
Branche: Mobilität
Entwicklung und Einführung eines IT-Systems zur Steuerung neuer Produkte und Services für die Flotte, inklusive Steuerung aller beteiligten Lieferanten. Ziel: Steigerung von Kundenbindung und Flugerlebnis.
Branche: Mobilität
Entwicklung, Zulassung und Produktion eines kundenspezifischen Wasserfilters und Kannensystems für eine US-amerikanische Großhandelskette in den Märkten NOAM, EMEA/APAC.
Branche: FMCG
Über uns
Projektmanagement ist die Fähigkeit, einen instabilen Zustand stabil zu halten.
DFB-Pokalfinale 1973: Borussia Mönchengladbach gegen den 1. FC Köln. „Ich spiel dann jetzt“, soll Gladbachs Günter Netzer lapidar zu Trainer Weisweiler gesagt haben. Der designierte Real-Madrid-Spieler stand plötzlich ohne Trainingsjacke auf dem Platz. Während ihn die Reporter umzingelten, gab er seinen Mitspielern bereits Anweisungen. Beim Stand von 1:1 lief er in der Verlängerung ohne Absprache mit dem Trainer auf. Doch der Höhepunkt des Dramas sollte erst noch folgen. Zwei Minuten nachdem sich Netzer selbst eingewechselt hatte, schoss er das 2:1-Siegtor. Als Ausrufezeichen wurde es bezeichnet, als Naturereignis und wurde zum Tor des Jahres gewählt.
Geboren war die Legende „Selbsteinwechslung“.
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